Valmistuttuani vuosien 2005-2009 aikana ratkaisukeskeiseksi psykoterapeutiksi sekä kognitiiviseksi työnohjaajaksi ja prosessikonsultiksi yritykseni Awitas koki rakenteellisen toimialavaihdoksen, ja siirtyi tuottamaan organisaatioille työelämätaitoja kehittäviä palveluita, työnohjausta ja psykoterapiapalveluita. Yli kahdenkymmenen vuoden aikana systemaattisesti kartuttamani monimuotoinen ja pitkä osaamisenpääomani on luonut minulle vahvan perustan ja luovan työresurssin toimia kokonaisvaltaisena työelämäasiantuntijana ja kehittää moderneja työelämätaitoja. Yrityspalveluiden keskiössä ovat olleet ja ovat EU-varoin tuettavat kokonaisvaltaista työhyvinvointia kehittävät työelämänkehityshankkeet ja -projektit, sekä organisaatioille ja sen työryhmille ja esimiehille suunnatut yksilö- ja ryhmätyönohjaukset ja -valmennukset, työyhteisöjen sovittelutyö. Samanaikaisesti käynnistin työstä ja elämästä uupuneille psykoterapia- ja työnohjausvastaanottotoiminnan.
Yli kahdenkymmen vuoden aikana kertynyt monipuolinen osaamisenpääomani on antanut vahvan taidon ymmärtää myös kokonaisvaltaisesti ja moninaisesti ihmisyyttä ja ihmisten erilaisuutta. Tätä luontaista kykyäni ja kehittämääni luontaista tietämisen taitoani hyödynnän kaikissa palveluissani, erityisesti kansainvälisen tutkimustyöni tuloksena kehittämässäni TRRP -eli ratkaisukeskeisessä ihmisen luontaista kasvua ja itsensä johtamista kehittävissä valmennusprosesseissa ja retriittipalveluissani. Tämä Ihmisten kokonaisvaltaisen työhyvinvoinnin tutkiva kehittäminen onkin tärkeässä roolissa arjen työssäni.
Kokonaisvaltaisella hyvinvoinnilla tarkoitan ihmisen arjen fyysisten, psyykkisten, henkisten, sosiaalisten ja ammatillisten voimavarojen kehittämistä. Kehitys- tai valmennustyössä arvostetaan joka hetki asiakkaan omaa asiantuntijuutta elämässään (maailmankuva, arvot, arjen elin- ja työympäristön merkitys), kun kehitetään hänen voimavarojaan tai työelämätaitojaan.
Saman aikaisesti Awitaksen liiketoiminta siirtyi Helsinkiin, vaikkakin toimialueena säilyi koko Suomi. Kehityshankkeiden keskiössä ovat olleet yritysten ja eri yhteisöjen lakisääteisen työelämätaitojen-, työhyvinvointitoiminnan ja -johtamisen kehittäminen osaksi yrityksen johtamisen strategiaa. Lisäksi tekemässäni voittoisassa yritykseni rakennemuutoksessa kertyi vahva työkokemus ymmärtää muutosta, ja miten se viedään hallitusti ja voittoisasti maaliin.
CASE/ Dialogiset kehityskeskustelut osaamisen ja hallitun muutoksen johtajan ja esimiestyön strateginen työmenetelmä
Vuonna 2009 Turun yliopistossa työnohjauskoulutuksessa toteutin pilottina dialogisen kehityskeskustelut – kehityshankkeen kansainvälisen yrityksen Suomen toimintayksikön johtoryhmälle (7 toimipistettä ympäri Suomea). Johtoryhmän jäsenten kanssa kehitimme johtajan- ja esimiestyöhön strategisen työmenetelmän henkilöstön ydinosaamisen kehittämiseksi. Hankkeen tuotoksen syntyi dialoginen ja intra-aikainen kehityskeskustelujärjestelmä, joka integroitiin osaksi yrityksen johtamisen ja toimintakulttuuria. Kehityshankkeeseen sisällytettyjen ketterien henkilöstökyselyistä saaduista tuloksista ilmeni, että työntekijöiden työn tekemisen sitoutumisen aste oli huikeat 90% parantuneen työilmapiirin johdosta. Kehityshankkeeseen taustalla olleisiin henkilöstöongelmiin saatiin ratkaisut osaamisen kehityskeskusteluista; työssä poissaolot vähenivät merkittävästi sekä irtisanomiset nollaantuivat.
HR-tiimien yhteistyönä toteutettavista dialogisista dialogisista kehityskeskusteluhankkeista muodostui ja on nykyisin yksi suosituimmista Awitaksen tuottamista prosessikonsultaatio -palveluista, joilla tulosvastuullisesti ja strategisesti kehitetään henkilöstön ydinosaamista sekä johtajien ja esimiesten työtaitoja johtaa osaamisen kehittämistä ja henkilöstöään muutoksesta voittoisasti maaliin.
